加入收藏

TOP

2017年上半年特巡警大队绩效考核工作总结
2017-06-21 08:01:52 来源:中国警营文化网 作者:罗松柏 金先利 【
    2017年上半年,我们xx特巡警大队在上级党委的正确领导下,始终以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,以新的《绩效考核办法》为依据,结合本单位工作实际,加强全员绩效考核。为进一步确保各项工作的顺利完成奠定了坚实基础;为总结经验,弥补不足,现将本大队2017年上半年绩效考核工作总结如下:
    一、取得的成绩与经验
    2017年上半年,本(x x)特巡警大队党支部坚决服从上级党委的安排、布署,以《绩效考核办法》为依据,以加强组织领导为保障,并明确分工、责任到人。做到了:令行禁止,上下步调一致,为本单位各项工作的顺利开展,奠定了坚实的组织保障,并形成了以多劳多得为主体,确保监管安全为基础的绩效考核办法, 充分发挥了聚力凝神、健康向上的激励运行机制。
    (一)领导班子带头做、带头抓。首先,大队领导班子和成员结合工作实际,制定了大队精细化绩效考评工作计划,与绩效考核办法措施,加强了组织领导,明确了各自岗位职责。使精细化绩效考评工作有组织保证、有计划、切合实际、有章可循地进行。第二,负责考核的领导尤其对各重要执勤工作岗位,加强巡查监管:采取了领导带班定时或不定时的巡查、了解,增设机动、有效姓,强化民警点名、交接班等执勤工作纪律,在岗在位的工作责任心。第三,率先加强对大队班子成员的考核,在发现问题,有错必纠的同时,还认真落实到每月个人考核绩效工资上;无论是上级党委或者大队领导,还是普通民警发现指出的疏漏或不足失误,都能在及时整改的同时,落实责任,兑现到绩效考核上,从而确保了绩效考核的及时、准确和公平公正,从而确保绩效考核的实效性。确保了大队各个岗位执勤安全。
    (二)完善落实各项规章制度。在上半年精细化绩效考评工作中,按照各项工作要求,我特巡警大队绩效考评工作领导小组,相继制定和完善了各岗位责任制度、领导暨个人精细化绩效考评工作目标(量化表),日常民警工作、学习、训练、考勤等制度措施,对民警没有落实好各项制度的民警,按照《绩效百分考核办法》进行考核扣分,保证了此次精细化绩效考评工作的顺利开展。
    (三)加强民警宣传、教育,不留后患。为了顺利实施新的《绩效考核办法》,我们特巡警大队领导班子事前采取集体学习,加强全员宣传、教育,并对照考核相应事项,“对事不对人”作了深入细致的说明,针对性地对有关人事事前多善意提醒,避免在计效考核中发生争议,影响整体工作。
Tags:工作总结 责任编辑:全奕萱
首页 上一页 1 2 下一页 尾页 1/2/2
】【打印繁体】【投稿】【收藏】 【推荐】【举报】【评论】 【关闭】 【返回顶部
分享到QQ空间
分享到: 
上一篇江西湘东巡防大队战时巡逻启动仪.. 下一篇坚持统筹发展 突出管控质效 全力..

相关文章

警营风采

相关栏目

最新文章

图片主题

热门文章

赞助商